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2017年山东农村信用社(农商行)面试模拟题(六)

2017-01-18 10:29:35 弘新教育 来源:弘新教育山东分校

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   1、单位里经常开会,但是有的会议却效率不高。如果领导让你组织一次研讨会,你如何提高会议的效率?

  【弘新解析】

  1、认真思考总结会议效率不高的原因。结合那些效率不高的会,思考,总结一下是哪些环节没有做好。

  2、对症下药,找到解决问题的办法。当找出是哪些环节阻碍了效率后,就在即将组织的会议进程中加以改进。我会写出具体的改进方案,呈送给领导,向领导请示自己的建议跟看法,得到领导的指示。然后具体操作。

  第一,定义好会议的管理流程。第二,结合这次研讨会,确定好议题,严格按照议题安排来讨论,不要随意的跑题。第三,和会议的主持人沟通,对会议进程进行的控制。第四,尽可能使用白板和画图。人类的大脑对图形的反应要比对文字和语言更敏感。第五,必要时,撤走椅子,站着开会。等等。

  3、研讨会结束后,撰写报告,向领导汇报。应该看到,虽然我们在以前的一些会议中,有些效率不高,但通过我们自己的不断学习,不断完善,我们逐步提高了工作效率,这种做法我们要坚持下去,并总结经验教训,在以后的工作中不断改进。

  2、无领导小组讨论-排序类问题

  背景材料:银行招聘新员工,认为员工应具备下面几项素质,请选择自己认为重要的三项并进行排序。

  ①加强品德修养

  ②较强的学习能力

  ③要树立边工作边学习的认识

  ④具备正常的人际交往能力

  ⑤积极的工作态度

  ⑥会处理好和领导的关系

  ⑦能和同事好好相处

  答题要求:

  (1)请考生认真读题,并准备发言提纲,时间5分钟。

  (2)小组每位考生依次发言表明观点并陈述理由,时间3分钟。

  (3)考生自由讨论,并须达成一致意见,时间40分钟。

  (4)小组推举一位代表进行总结陈词,时间3分钟。

  【弘新提示】

  这个问题是无领导小组讨论中常见的排序类问题,主要考查考生组织协调能力、逻辑分析能力、沟通能力、人际影响能力、应变能力、团队精神以及相关的专业知识、社会知识和管理知识等,其中分析问题实质、抓住问题本质是考查重点。

  此类问题对于评价考生各个方面的能力和人格特点比较有利,因此是无领导小组讨论中常见的题型。

  排序类问题是没有标准答案的,无论考生做出怎样的选择,只要理由充分、论述有理就有立足之地。

  【弘新解析】

  对于排序类问题,有两点非常重要:一是找到排序的依据或原则;二是根据这个依据或原则把选项进行归类,找出所有选项的类别。

  首先,考生在审题时要把题目中七项素质之间的关系梳理一下,分析出七项素质之间的关系:选项1是谈"德";选项2是谈"能";选项3、4是工作态度问题,3可概括为"虚心好学",5可演绎为"勤奋",总的可归为"勤"的范畴;选项4、6、7是讲"人际关系能力",其中4项可以包括6、7两项。

  通过分析,我们可以看出,题目中的七项可以归纳为四类素质。考生在选择时,便可从四类选项中进行选择,避免选择本质内容一样的选项。归类后,就涉及到选择和排序的标准和原则问题。标准和原则的选择不是唯一的,根据确定的标准不同,做出的选择和排序也是不同的。

  其次,考生独立发言时要注意将自己思考问题的逻辑思路和组织协调思路展现给考官。

  然后,在小组自由讨论的环节,考生要注意倾听其他考生的排列顺序,总结小组整体排序安排,以更好地对所有考生的发言进行归纳总结。

  最后,总结陈词阶段小组代表在发言时要注意观点明确,在一定的标准下组织自己的发言。

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  (责任编辑:郝老师)

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